王信學(xué)率分公司相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人赴五圖河、黃海、新曹等六家單位考察學(xué)習(xí)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”文件精神，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬管理思路，提升云臺(tái)分公司農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理水平，抓好成本管控，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革深入與完善，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，12月4日至5日，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、云臺(tái)分公司總經(jīng)理王信學(xué)率分公司相關(guān)部門和大隊(duì)負(fù)責(zé)人赴五圖河農(nóng)場(chǎng)、黃海、濱淮、東壩頭、新曹、崗埠等六家單位考察學(xué)習(xí)。
近年來(lái)，云臺(tái)分公司通過(guò)調(diào)優(yōu)種植茬口，優(yōu)化品種布局，加快新技術(shù)、新農(nóng)藝、新農(nóng)機(jī)的推廣運(yùn)用，麥稻、玉豆產(chǎn)量逐年提高，特別是今年秋糧生產(chǎn)在遭受多年未遇的極端天氣災(zāi)害情況下，通過(guò)科學(xué)運(yùn)籌、強(qiáng)化管理，水稻、玉豆均獲較好產(chǎn)量，但對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位和兄弟分公司在改良播種方式，提升精細(xì)化管理、強(qiáng)化成本管控、抓好外拓基地拓展、實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)等方面仍然存在一些差距，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，就是要借鑒經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)足短板。這次學(xué)習(xí)考察的六家單位各有特色，黃海分公司在不同茬口采用不同的肥水運(yùn)籌和小麥精細(xì)化過(guò)程管理，推廣履帶式開(kāi)溝方面經(jīng)驗(yàn)豐富；東壩頭分公司在深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高管理人員干事創(chuàng)業(yè)的干勁與活力方面走在前列；新曹分公司發(fā)揮自身的氣候、土壤、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管控與考核，向管理要效益，打造規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集群上成績(jī)斐然；崗埠分公司發(fā)揮基地、技術(shù)、人才與市場(chǎng)銷售渠道優(yōu)勢(shì)，不斷做大做優(yōu)高效農(nóng)業(yè)上令人矚目；濱淮分公司面對(duì)今年惡劣的氣候條件，不等不靠，管理人員自己動(dòng)手，通過(guò)薄膜覆蓋的方法努力小麥實(shí)現(xiàn)全苗。
王信學(xué)在學(xué)習(xí)考察中要求大家要充分利用好這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，要從兄弟分公司先進(jìn)的種植模式、管理方法中反思我們自己存在的不足與差距，找到努力與提高的方向。
王信學(xué)指出，這次參觀學(xué)習(xí)既有現(xiàn)場(chǎng)講解示范，也有座談交流探討，取得了較好的效果，參觀學(xué)習(xí)一要學(xué)先進(jìn)的管理理念，要通過(guò)學(xué)習(xí)把好做法、好經(jīng)驗(yàn)帶回去。二要學(xué)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思路、干事的效率和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｈ獙W(xué)科學(xué)的方法，找準(zhǔn)方法才能取得實(shí)效，回去以后要認(rèn)真總結(jié)梳理，消化提高，扎實(shí)運(yùn)用到云臺(tái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理實(shí)際當(dāng)中去。（顧興林）
