云臺落實“四個強化”抓好農業安全生產
云臺分公司為切實抓好農業安全生產，防范安全生產事故發生，落實“四個強化”，做到源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，從細處抓起、從短板補起，做細做實抓好農業安全生產工作。
強化領導，壓實安全責任。分公司成立安全生產領導小組，簽訂安全生產責任書，定期召開安全生產會議，分析研判安全生產形勢，提出近期安全生產目標任務，從分公司總經理、安全生產分管領導、單位負責人到安全員進行全面量化考核、監督、問責，明確各自職責。
強化技能培訓，提升安全意識。安全生產培訓始終是分公司每年員工技能培訓的必修課，從機車安全駕駛、機具安全操作、勞務用工安全督查、消防安全演練到家庭安全逃生，不僅要認真學，還要動手操作，并且要考試考核合格，在此基礎上，每年分公司都要開展以“珍惜生命、拒絕違章、規范操作”為主題的“我安全全家幸福”的安全警示教育宣傳活動，做到時時講安全、事事抓安全，把安全意識扎根于員工的腦海中。
強化制度建設，抓好安全督查。分公司通過會議、畫廊、標語、企業微信等形式和陣地，積極營造“關愛生命、關注安全”氛圍，切實增強全員安全自律意識，強化整頓安全法規制度執行到位，讓公司的每一個員工牢固樹立“尊重制度”“敬畏制度”“執行制度”意識，建立健全法規制度執行督查機制，嚴肅查究“有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避”等破壞安全生產行為，做到發現一起查處一起，讓安全行為成為大家的自覺行動。
強化現場監管，及時排查隱患。抓安全要從細節抓起、從源頭落實，特別是“三夏”“三秋”期間分公司要求每個機駕人員和各類作業車輛要堅決做到持證上崗、合格行車，農機站、大隊及機關掛鉤人員作為農業生產安全檢查員，每天深入一線、深入田間地頭，檢查農機作業安全，對存在安全隱患的立即進行整改，在分公司形成安全生產的“勤排查、迅治理、無隱患”的工作格局。（顧興林）
