蘇墾農發云臺分公司召開“三夏”工作推進會
經過蘇墾農發云臺分公司干部員工的共同努力，“三夏”各項工作有序推進。在夏收結束后，夏種也接近尾聲，下一步主要精力將投入夏管，為進一步提高抓好精細管理、精準管理的思想認識，強化節本措施落實，6月15日上午，分公司召開“三夏”工作推進會，農場公司黨委書記、董事長、蘇墾農發云臺分公司總經理王信學到會并就抓好下階段工作提出要求。
王信學表示，自“三夏”戰斗打響以來，分公司各單位各部門按照“三夏”指揮部的部署和要求，圍繞“保種子、保原糧、保進度、保質量、保安全、控成本”的“五保一控”總目標，未雨綢繆，精心準備，立足“搶”字，狠抓質量，保證安全，收、種、管各項工作忙而不亂，穩步推進，夏收較預定時間提前一天完成，大豆玉米水稻播種和糧食進倉入庫也有條不紊同步推進。
王信學指出，下階段的工作重心要調整到夏管上來，一、對已播種的田塊要加強管理，做到一播就管，根據不同情況分類施策，在抓管理的同時要強化節本意識，要通過精細管理、精準管理實現節本增效，要善于謀劃，精于管理，把節本措施落實到我們管理的每一個環節當中去，從點滴處抓節本，從細微處抓增效；二、要抓住雨前有利時機，全面推進播種進度，要以高度的責任心、事業心抓好每一項工作，我們每一名基層干部要有擔當精神，面對困難不是去逃避和推諉，而且去想辦法解決，“三夏”時間緊任務重情況復雜，正是考驗我們基層干部處理問題能力、攻堅克難能力、統籌協調能力的時候，要有攻城拔寨奪取“三夏”工作全勝的勇氣和膽識；三、要抓好場頭糧食安全，加快進倉入庫速度，不能出現一點損失；四、要加大考核力度，要圍繞年度目標和月度考核內容抓好階段性考核，即要肯定成績表揚先進，更要指出問題督促整改，要考出動力，考出干勁，遇到問題和困難大家要一起想辦法去解決，而不是等待、觀望，要形成干事創業的合力。
分公司副總經理陳寬兵在會上要求各單位合理調配用水，做好河道疏浚，提高灌溉質量；把握好封閉時間保證化除質量；抓好清溝理墑，做到溝溝相通；嚴抓播種質量不放松，做好查苗補缺，做到齊苗全苗，為實現秋糧豐產豐收奠定基礎。
分公司農業中心主任馮會芹在會上就抓好播種、灌溉、化除質量、加強溝系建設、做好查苗補缺等提出了管理意見。（顧興林）
