云臺召開“三秋”動員大會
9月26日下午，云臺召開“三秋”動員大會。農場公司黨委書記、董事長、蘇墾農發云臺分公司總經理王信學到會并講話，蘇墾農發云臺分公司全體管理人員、云臺農場公司相關單位、部門負責人參加會議。
王信學表示，為了抓好今年“三秋”工作，分公司成立了“三秋”工作指揮部，制定了各大隊組織分工、產量目標、成本管控、生產進度、作業質量、田間苗情、病蟲草害控制、場頭管理與糧食入庫銷售、質控平臺運行、農業面源污染治理、藥肥雙減增效、安全生產等12項“三秋”考核內容，下發了《分公司2024——2025年大小麥生產栽培技術規范》，為我們抓好今年“三秋”工作提供了組織保證、考核目標和技術標準。“一分部署，九分落實”，各工作小組要精心準備，制定好各項“三秋”工作預案，落實好“三秋”工作“路線圖”和推進時間表，對“三秋”可能出現的農機數量不足、安全生產、短期用工不足等事項都要有應急預案，做到從容應對。
王信學指出，按照農發公司的部署和要求，今年分公司全面實施了農業單位機構整合，管理人員全員競聘上崗，將原來的11個大隊整合為4個大隊，整合后大隊管理人員下降14.2%，管理崗位從原來的21個縮減到18個，大隊又對其他管理人員按人均不低于1000畝實行了層層聘用、分片包干、責任到人、考核到人。大家在“三秋”中的表現也是檢驗能力和水平的時候，大隊長要督促檢查到位，考核獎懲到位，大隊管理人員要有全局觀念，服從大隊長的統一指揮調度，做到分片不分家，管理不缺位，確保大隊“三秋”各項任務保質保量完成。
王信學強調，“三秋”時間緊、任務重，作業集中、人員繁雜，安全隱患無處不在，我們要始終堅持底線思維，壓實安全責任，將安全生產要求貫穿到“三秋”管理工作的全過程，分公司安委會、農機監管部門要對所有投入“三秋”的農機車輛逐一檢查，要求證照齊全，持證上崗，交納安全生產保證金，要與機駕人員、勞務人員簽訂《安全生產告知書》，要加強場面用電設備、泵站、烘干線的安全檢查排查，及時消除各種安全隱患，認真落實全員安全生產責任制，做到現場安全管控、安全合同簽訂、安全告知書簽發、崗前安全教育、隱患排查整改、“三違”查處等六個100%到位。“三秋”期間，分公司所有管理人員要佩戴“安全員”臂章，深入田間地頭、場頭，協助大隊抓好安全生產工作，著力構建一支橫向到邊、縱向到底、職責明確、制度健全、監管有力的安全生產管理網絡。
蘇墾農發云臺分公司副總經理陳寬兵在會上分析了今年“三秋”形勢，提出了各項任務目標和管控獎懲措施。陳寬兵要求，各單位要精心謀劃、科學運籌、精準施策、扎實推進，確保按序時進度完成今年“三秋”各項目標任務。（顧興林）
