云臺榮獲2020年度集團公司“雙先進”表彰
2月3日，集團公司2021年工作會議召開，云臺獲得農(nóng)場公司、社區(qū)“雙先進”。這是對云臺高質量發(fā)展的充分肯定，也是對云臺人的莫大鼓舞。
優(yōu)化組織建設，加強思想文化教育，干事創(chuàng)業(yè)氛圍風清氣正。農(nóng)場公司黨委高度重視基層黨組織建設，選優(yōu)配強基層黨組織班子，為基層黨組織“補鈣壯骨”；堅持基層支部書記座談會制度，剖析基層黨建工作存在的問題和困難，及時研究改進基層工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效解決“兩張皮”問題；加強基層黨務人員和支部書記業(yè)務培訓，開展警示教育和紅色實景教育，提升基層黨建能力和黨性修養(yǎng)。不斷強化思想文化教育。抓牢“學、讀、研、貫、排”工作，以黨委理論學習中心組集中學習為引領，強化黨總支、支部思想政治教育，與時俱進提升黨員政治站位，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力；堅持“讀一本好書”制度，舉辦第三屆“品書會”，結合工作實際，分享讀書心得與個人成長經(jīng)歷，有力促進職工思想認識不斷提升；堅持課題調研制度，結合實際，以支部為單位，組織黨員干部開展專題調研活動，農(nóng)場公司班子成員帶頭撰寫調研論文，推動黨員干部在工作中思考，不斷提升創(chuàng)造性工作水平，每年向集團公司推薦優(yōu)秀論文，多年蟬聯(lián)優(yōu)秀政研會；持續(xù)宣貫企業(yè)文化，建設新時代文明實踐所，組建理論宣講、愛心服務、精神文明等7個志愿服務分隊，組織開展志愿活動50余次，厚植“和合”精神，“云荷”文化深入人心；持續(xù)扎實意識形態(tài)研判分析和排查工作，場域內無宗教活動場所，黨員和在職職工無信教情況，場域內信教人數(shù)逐年減少。同時，不斷加強人才隊伍建設，積極實施人才強場戰(zhàn)略，人才結構進一步優(yōu)化，用人機制更加靈活，為云臺高質量發(fā)展提供有力保障。
堅守高質發(fā)展，聚力強主業(yè)拓新業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不斷增強。堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，農(nóng)場公司圍繞高質發(fā)展中心任務，聚焦房地產(chǎn)、生態(tài)旅游、現(xiàn)代服務業(yè)，充分釋放優(yōu)勢主業(yè)產(chǎn)能；積極拓展物業(yè)服務、林業(yè)；統(tǒng)籌發(fā)展徐新路沿線經(jīng)濟，謀劃廣告、加油站等新業(yè)態(tài)，完成戶外廣告媒介“高炮”選址及招投標工作，與中石化合資成立連云港綠之洲能源有限公司，有序推進各項工作，積極把握園博園契機，發(fā)展“后園博”經(jīng)濟。
強化風險防控，提高內部管理水平，控本增效成效顯著提升。扎實推進風險防控工作。注重法治宣傳教育，堅持開展普法教育，加強職務犯罪警示教育，組織民法典專題講座，有效提升管理人員法律素養(yǎng)；認真開展財務檢查、存貨抽查和內控執(zhí)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改；強化合同動態(tài)管理，嚴控合同法律風險。安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)專項整治工作部署，聘請專業(yè)機構作為安全顧問，編制應急預案，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查和培訓，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五無”目標。管理機制創(chuàng)新有效提升。制定并實施經(jīng)理層契約化管理工作方案，完善“三重一大”決策機制，制定下屬企業(yè)內控制度，不斷完善制度體系，強化目標管理考核工作。控本增效成效顯著。堅持預算全覆蓋管理，實現(xiàn)資金合理配置、管理安全、利用高效。開展對標管理、節(jié)本創(chuàng)收活動，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支。強化經(jīng)營成本分析管控，提高經(jīng)營決策水平。在改革創(chuàng)新中，精細化管理不斷加強，各項工作流程持續(xù)規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)運行機制不斷完善。
2月7日，農(nóng)場公司職代會明確提出，2021年繼續(xù)蟬聯(lián)“雙先進”的奮斗目標。成績屬于過去。有夢想，就有追求的動力。云臺人一如既往秉承“勇于奉獻，開拓創(chuàng)新”的蘇墾精神，以新年新氣象，奮力譜寫生態(tài)宜居新時代農(nóng)場的新篇章。
